NIEUWS EN BLOGS
De invloedstijl van een geslaagde vrouw deel 2: deelnemen in mannenspel
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht is een managementprobleem, dat alle aandacht verdient. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet ervan breed doordacht en gestuurd. Ik werk met passie en overtuiging er aan om macht op de organisatie-agenda…
Leiderschap behoeft goede macht
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht is een managementprobleem, dat alle aandacht verdient. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet ervan breed doordacht en gestuurd. Ik werk met passie en overtuiging er aan om macht op de organisatie-agenda…
De invloedstijl van een geslaagde vrouw 1: wat leren we daarvan?
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht is een managementprobleem, dat alle aandacht verdient. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet ervan breed doordacht en gestuurd. Ik werk met passie en overtuiging er aan om macht op de organisatie-agenda…
Moeders en macht
Macht speelt overal, in organisaties, maar evenzeer in de privéwereld, en in de interactie tussen privéwereld en organisaties. Zoals tussen scholen met hun leerlingen en de ouders daarvan. Een zoontje van Ans in de vierde groep, Peter is een energiek jongetje, een gangmaker, die soms ook wel lastig is in de klas, ook naar bepaalde…
Professionals en macht
Als deskundige professional moet je allereerst zorgen voor een goede inhoudelijke inbreng bij het voorbereiden en uitvoeren van besluiten. Je bent een specialist, die goed moet beseffen dat jouw kennis altijd beperkt is. Tegelijk spelen bij belangrijke keuzes ook serieuze belangen mee, die eigen oplossingen vragen, buiten bereik van jouw deskundigheid. Als je een ervaren…
Leiderschap en macht
Als leidinggevende of manager moet je leiding kunnen geven aan besluitvormingsprocessen waarin jij de beslisser bent. Jij moet voor zover binnen jouw vermogen, meewerken aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht. Je hebt daarbij te maken met je eigen team, maar ook met een omgeving, de hiërarchie boven je en collega leidinggevenden.…
Besturen en macht
Als goede bestuurder of toezichthouder kun je bijdragen aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht in je organisatie. Governance hoort daarbij, maar is voor het onderwerp macht slechts een begin. Het gaat erom dat macht doordacht en verantwoord wordt georganiseerd, niet alleen aan de top, maar tot diep in de organisatie. Dat…
BESLUITVORMING EN MACHT IN CORONATIJD
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht moet daarom een managementprobleem worden, dat alle aandacht vraagt en krijgt. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet ervan breed doordacht en gestuurd. Maar dat gebeurt zelden. Macht heeft een negatief imago…
BESTUURDERS EN MACHT: MACHT ORGANISEREN ALS TAAK
In mijn vorige blog over de machtstaak van bestuurders bestuurders en macht 1 legde ik uit hoe de bestuurder Marco binnen kwam in een zwakke schoolorganisatie, waarin iedereen de ander gelegenheid gaf om zich op een eigen domein terug te trekken. Bemoei jij je niet met mij, dan bemoei ik me niet met jou. Ik…
BESTUURDERS EN MACHT: OP ZOEK NAAR HUN MACHTSTAAK
[et_pb_section][et_pb_row][et_pb_column type=”4_4″][et_pb_text] Bestuurders en macht: op zoek naar hun machtstaak Wat kunnen bestuurders, leiders en professionals elk doen om bij te dragen aan constructieve macht in hun organisatie? Macht dus, die bijdraagt aan eenheid van denken en doen, maar zo, dat verbondenheid en vertrouwen in stand worden gehouden. Ik heb daar veel over gesproken met…
DOM MACHTSSPEL IN DE KNVB
Dom machtsspel in de KNVB De KNVB heeft een ondoordacht machtsspel gespeeld bij het besluit over de competitie-voortzetting. Ze had dat beter kunnen doen. Ik kan dat met twee criteria laten zien: rechtmatigheid en transparantie. Rechtmatigheid is het ene criterium. De rechters gebruikten dat bij hun oordeelsvorming. Het andere criterium, waar de betrokken clubs zo…
HET INNERLIJK GESPREK ALS MACHTSSPEL MET JEZELF
Het innerlijk gesprek als machtsspel met jezelf Het eerste blog over het innerlijke gesprek, over hoe je meer bewust kunt handelen als je in een machtsspel verwikkeld bent geraakt, liet zien hoe Emma dat innerlijke gesprek gebruikte om zich te bevrijden uit een gevecht met veel destructieve macht, waarin ze zich te veel in had…
- « Vorige
- 1
- 2
- 3
- 4
- Volgende »
NEEM CONTACT MET ONS OP!
En we beantwoorden al uw vragen.
