Professionals en macht

Professionals

Als deskundige professional moet je allereerst zorgen voor een goede inhoudelijke inbreng bij het voorbereiden en uitvoeren van besluiten. Je bent een specialist, die goed moet beseffen dat jouw kennis altijd beperkt is. Tegelijk spelen bij belangrijke keuzes ook serieuze belangen mee, die eigen oplossingen vragen, buiten bereik van jouw deskundigheid. Als je een ervaren…

Lees verder

Leiderschap en macht

Leidinggevenden en managers

Als leidinggevende of manager moet je leiding kunnen geven aan besluitvormingsprocessen waarin jij de beslisser bent. Jij moet voor zover binnen jouw vermogen, meewerken aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht. Je hebt daarbij te maken met je eigen team, maar ook met een omgeving, de  hiërarchie boven je en collega leidinggevenden.…

Lees verder

Besturen en macht

Bestuurders

Als goede bestuurder of toezichthouder kun je bijdragen aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht in je organisatie. Governance hoort daarbij, maar is voor het onderwerp macht slechts een begin.  Het gaat erom dat macht doordacht en verantwoord wordt georganiseerd, niet alleen aan de top, maar tot diep in de organisatie. Dat…

Lees verder