Professionals en macht

Professionals en macht

Als deskundige professional moet je allereerst zorgen voor een goede inhoudelijke inbreng bij het voorbereiden en uitvoeren van besluiten. Je bent een specialist, die goed moet beseffen dat jouw kennis altijd beperkt is. Tegelijk spelen bij belangrijke keuzes ook...
Leidinggevenden/managers en macht

Leidinggevenden/managers en macht

Als leidinggevende of manager moet je leiding kunnen geven aan besluitvormingsprocessen waarin jij de beslisser bent. Jij moet voor zover binnen jouw vermogen, meewerken aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht. Je hebt daarbij te maken met...
Bestuurders/toezichthouders en macht

Bestuurders/toezichthouders en macht

Als goede bestuurder of toezichthouder kun je bijdragen aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht in je organisatie. Governance hoort daarbij, maar is voor het onderwerp macht slechts een begin.  Het gaat erom dat macht doordacht en...
ORGANISATIEMACHT OP DE ORGANISATIEAGENDA

ORGANISATIEMACHT OP DE ORGANISATIEAGENDA

Macht bespreekbaar maken Ik wil een breed gesprek op gang brengen over macht in organisaties. Dat moet macht uit de negatieve hoek krijgen en bespreekbaar maken. Dat is hard nodig. Macht is altijd aanwezig en ook nodig om knopen door te hakken, grenzen te stellen en...
MAAK BONDGENOTEN VAN JE COLLEGA’S

MAAK BONDGENOTEN VAN JE COLLEGA’S

Hoogleraar B. van de Universiteit van Amsterdam heeft zich schuldig gemaakt aan grensoverschrijdend gedrag. Veel commentaar richt zich op het onvermogen van bestuurders om te reageren. Vandaar dat de UvA nu leidinggevenden gaat trainen hoe ze hier mee moeten omgaan....
GLAZEN PLAFONDS

GLAZEN PLAFONDS

Twee glazen plafonds Organisaties kennen niet één maar twee glazen plafonds. Het eerste, het hoogste kent iedereen. Dat is het plafond tussen de bestuurders op het hoogste niveau en de rest van de organisatie. Het vraagt een passage waar enkelen door heen komen, en...