ACTUEEL

Hoogleraar B. van de Universiteit van Amsterdam heeft zich schuldig gemaakt aan grensoverschrijdend gedrag. Veel commentaar richt zich op het onvermogen van bestuurders om te reageren. Vandaar dat de UvA nu leidinggevenden gaat trainen hoe ze hier mee moeten...

Twee glazen plafonds Organisaties kennen niet één maar twee glazen plafonds. Het eerste, het hoogste kent iedereen. Dat is het plafond tussen de bestuurders op het hoogste niveau en de rest van de organisatie. Het vraagt een passage waar enkelen door heen komen, en...

Gelijk hebben en gelijk krijgen Kinderen leren al vroeg het politieke spel spelen. Denk maar aan de volgende vraag: ‘papa mag ik een ijsje, mamma vindt het goed’. Een typisch voorbeeld van macht mobiliseren bij mamma, en dat gebruiken op pappa mee te krijgen....

Macht in complexe organisaties ING heeft het geweten, geen goede controle van klanten en hun transacties. Jarenlang werd te veel en te lang ruimte gegeven voor illegale transacties. Het leverde een gigantische boete op, maar geen  onderzoek naar criminele...