NIEUWS & BLOG
Zelfsturing op een hogeschool deel 2: hoe gaat dat zonder formele macht?
Het voorgaande verhaal Dit is een tweede blog in een drieluik over zelfsturing op een hogeschool en de bijdrage van macht daarin. In het eerste introduceerde ik Monique, die als docent op een hogeschool werkt. Zij vertelde hoe het bestuur een managementlaag...
Zelfsturing op een hogeschool deel 1: is dat mogelijk zonder macht?
Een organisatie die professionals de ruimte geeft. Dit is een eerste blog over zelfsturing op een hogeschool en de bijdrage van macht daarin. Een tijd geleden kwam ik in gesprek met Monique, docent bij één van de opleidingen van een grote hogeschool. In haar werk...
Waarom macht een belangrijke rol speelt bij het mislukken van Agile transities- deel 4
Vreedzaam vechten: de manier om om te gaan met verschillende belangen in organisaties Je hoort het veel en we maken het helaas ook mee: Agile transities die mislukken. Vaak omdat het helemaal niet duidelijk is waar de organisatie naartoe wil. Vaak omdat er geen...
De leergang van een professional: van inhoud alleen naar inhoud en macht
Macht en het machtsspel zijn onlosmakelijk verbonden met onze organisaties. Wie dat spel niet beheerst zal het nooit ver schoppen. Interessant is, dat in het voorbereidend onderwijs, op wat voor niveau dan ook aan dit onderwerp geen aandacht wordt geschonken. Het...
Formele macht in gevecht met informele macht
Formele macht in gevecht met informele macht De complexe taak van Bart Veel organisaties kennen een grote spanning tussen formele en informele macht en daarbij behorend hun formele en informele management. Ik ben Bart en kom als inhoudelijk verantwoordelijke nieuw...
Professionals als strategen
De organisatie trekt professionals aan op het gebied van datascience Hoe moet een op kennisverwerving gebaseerde overheidsorganisatie reageren op grote en snelle veranderingen in de maatschappij, waarin zich nieuwe specialismen ontwikkelen? Ze kan natuurlijk per...
Managers en professionals in gevecht
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht is een managementprobleem, dat alle aandacht verdient. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet...
Waarom macht een belangrijke factor is voor mislukken agile transities: deel 3 – het control dilemma
Je hoort het veel en we maken het helaas ook mee: Agile transities die mislukken. Vaak omdat het helemaal niet duidelijk is waar de organisatie naartoe wil. Vaak omdat er geen tijd wordt gemaakt om de verandering vorm te geven. Vaak omdat het probleem helemaal niet...
De invloed van ‘macht’ in het mislukken van Agile transities – deel 2
wie heeft de regie in het (re)organiseren van macht? Je hoort het veel en we maken het helaas ook mee: Agile transities die mislukken. Vaak omdat het helemaal niet duidelijk is waar de organisatie naartoe wil. Vaak omdat er geen tijd wordt gemaakt om de verandering...
De informele macht van professionals
De werkgroep die overbleef Er waren geen projectgroep en stuurgroep meer. Er was alleen een werkgroep. Vanuit het management dat voormalig opdrachtgever van het voormalig project was, werd het belang van de werkzaamheden nog wel gezien. Dat was goed, want als de...
De onmacht van turnsters en de macht van trainers
Macht en onmacht in de Nederlandse turnsport In een interview gaf de turncoach Beltman toe, dat hij turnsters had beledigd en gekleineerd om te zorgen dat ze presteerden. Dit verschijnsel bleek niet incidenteel, maar uiting van een doordacht gekozen, uit Roemenië...
Mindfulness als innerlijke dialoog
Wat is mindfulness In de Trouw van 3 oktober staat een interview met de filosoof en mystiekspecialist Marc de Kessel. Hij heeft een negatief oordeel over mindfulness. Mindfulness wordt omschreven als ‘het bewust aandacht geven aan het moment, zonder hierover te...
NEEM CONTACT MET ONS OP!
En we beantwoorden al uw vragen.
