ONS IDEAAL
Wij willen bijdragen aan beteugelde macht in besluitvaardige organisaties, waar ieder zijn inbreng kan hebben, maar waarin macht ook heldere structuren schept en richting geeft. Dat is niet gemakkelijk, er zijn tegenkrachten werkzaam. Macht staat niet echt op de managementagenda. Macht wordt in Nederland eerder genegeerd dan besproken. Juist daardoor wordt ze niet beteugeld, wordt ze destructief, met als gevolg nog meer afkeer en negatie. Een vicieuze cirkel waarin macht onbeteugeld zijn gang kan blijven gaan.
Goede communicatie en goede macht zijn de twee ‘benen’ waarop samenwerking moet lopen. Ze hebben elkaar nodig. Macht moet richting geven aan effectief communiceren. Communicatie moet ervoor zorgen dat macht goed wordt gebruikt. Met de communicatie zit het wel goed. Nederland is een communicerend land geworden. Op één been kun je echter niet lopen. Als we onze omgang met macht leren beteugelen kunnen we pas echt profiteren van ons Nederlandse communicatieve vermogen.
HOE GAAN WE TE WERK
1) We bieden ondersteuning aan organisaties
Om de machtsfunctie te verbeteren richten we ons op drie belangrijke partijen in organisaties, (1) bestuurders en toezichthouders, (2) leidinggevenden/managers en (3) professionals. Elk van deze drie kan veel bijdragen aan de besturing van macht, elk van deze drie heeft ook een groot storingsvermogen. Wij bieden heel praktische ondersteuning aan, passend bij elk van deze groepen. Dat kan op korte termijn al veel opleveren.
2) We onderzoeken macht in organisaties
We verrichten onderzoek. Martin Hetebrij voert dit uit in gesprek met vele mensen uit de organisatiepraktijk, uit alle drie genoemde partijen. Dat wordt een boek, werktitel: goede macht in besluitvaardige organisaties. Dat boek moet enerzijds een beeld geven van het functioneren van slechte macht en tegenwerkende onderstromen, en anderzijds van praktische pogingen om tot herstel van vertrouwen. We willen zo leerervaringen met de inzet van macht uit de organisatiepraktijk breed beschikbaar maken.
WAT GEVEN WE AANDACHT
Wie macht in een organisatie wil beteugelen en sturen moet zich richten op de besluitvorming, niet alleen aan de top, maar op alle niveaus, tot diep in de organisatie. Juist in besluitvorming speelt macht een centrale rol. Wie besluitvorming doordacht en verantwoord inricht beteugelt tegelijk de macht die nodig is om richting te geven, grenzen te stellen en knopen door te hakken. Waar besluitvorming onvoldoende aandacht krijgt ontwikkelt zich al snel een machtsspel, waar niemand meer controle over heeft en ieder de last van ervaart
ONS TEAM
MARTIN HETEBRIJ
Martin Hetebrij (1942) was jarenlang als methodoloog verbonden aan de Vrije Universiteit te Amsterdam, waar hij in 1983 promoveerde. Sinds 1989 werkt hij als zelfstandig consultant en trainer op het gebied van Human Resources Management in grote en kleine bedrijven in verschillende sectoren. Vanaf 1990 ontwikkelde hij het concept van communicatief management, over de werking van macht en communicatie in organisaties.
FRED VERMEULEN
Fred Vermeulen (1960) studeerde Pedagogische Wetenschappen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, waar hij afstudeerde als onderwijskundige. Hij werkte jarenlang als projectleider, adviseur en trainer voor verschillende organisaties. Van 2000 tot de zomer van 2005 werkte hij als manager bij (Getronics) PinkRoccade Educational Services waar hij verantwoordelijk was voor het project- en programmamanagementteam.
PUBLICATIES
Bekijk al onze publicaties!
Hoe Remkes de discussie over stikstof uit het slop trok
De protesten over het stikstofbeleid bereikten afgelopen zomer een kookpunt, en Johan Remkes wordt gevraagd de zaak uit het slob te trekken. Op 6 oktober presenteert hij een ‘denklijn’ en een aanpak waar – tot ieders verbazing – eigenlijk alle partijen zich in kunnen vinden.
Hoe heeft hij dat gedaan? Is hij inderdaad een tovenaar die de boeren paaide met stroop – zoals media meldden – of ligt er iets anders aan het succes ten grondslag?
In deze blog wil ik laten zien dat Remkes niet tovert, maar doordacht te werk gaat en zorgvuldig omgaat met macht. We lopen de 9 aandachtspunten langs die Martin Hetebrij en Fred Vermeulen hanteren voor het maken van keuzes bij een doordachte besluitvorming.
Professionals en macht
Als deskundige professional moet je allereerst zorgen voor een goede inhoudelijke inbreng bij het voorbereiden en uitvoeren van besluiten. Je bent een specialist, die goed moet beseffen dat jouw kennis altijd beperkt is. Tegelijk spelen bij belangrijke keuzes ook serieuze belangen mee, die eigen oplossingen vragen, buiten bereik van jouw deskundigheid. Als je een ervaren…
Leiderschap en macht
Als leidinggevende of manager moet je leiding kunnen geven aan besluitvormingsprocessen waarin jij de beslisser bent. Jij moet voor zover binnen jouw vermogen, meewerken aan het vergroten van besluitvaardigheid en het beteugelen van macht. Je hebt daarbij te maken met je eigen team, maar ook met een omgeving, de hiërarchie boven je en collega leidinggevenden.…