DOORDACHT
Wie invloed uitoefent doet dat in interactie met anderen. Mensen leren dat spel vanaf hun jeugd, ‘mama mag ik een ijsje, papa vindt het goed’. Ze ontwikkelen in de loop van de jaren vaste, niet bewuste gewoontes. Wil je jouw politiek spel meer kwaliteit geven, dan is het zaak om te leren om het eigen spel meer doordacht te leren spelen.
Wij helpen je om je arsenaal aan beïnvloedingsgewoontes uit te breiden en te verrijken met nieuwe alternatieven.
ONAFHANKELIJK
Met het uitoefenen van invloed speel je mee in het politieke spel. Dat doe je altijd vanuit jouw positie om iets voor elkaar te krijgen. Dat doen ‘de anderen’ natuurlijk ook! Zij proberen ook weer jou te beïnvloeden. Hoe minder bewust jij je spel speelt, des te meer loop je het gevaar speelbal in het spel van anderen te worden. Wij helpen je om zo doordacht en onafhankelijk mogelijk je eigen keuzes te maken. Wees geen speelbal en wordt speler!
VERANTWOORD
Invloed uitoefenen vraagt keuzes, die niet neutraal zijn en roepen vragen en kritiek op. Dat kan zomaar leiden tot politieke spelletjes, waar mensen achter elkaar om proberen hun eigen invloed te vergroten en die van anderen uit te schakelen. Een belangrijk middel voor behoud of herstel van vertrouwen is het zich verantwoorden voor gemaakte keuzes. De morele dimensie van politiek handelen raakt aan het maken van verantwoorde keuzes.
BESLUITVORMING EN MACHT IN CORONATIJD
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht moet daarom een managementprobleem worden, dat alle aandacht vraagt en krijgt. Macht moet gewoon worden en...
BESTUURDERS EN MACHT: MACHT ORGANISEREN ALS TAAK
In mijn vorige blog over de machtstaak van bestuurders bestuurders en macht 1 legde ik uit hoe de bestuurder Marco binnen kwam in een zwakke schoolorganisatie, waarin iedereen de ander gelegenheid gaf om zich op een eigen domein terug te trekken. Bemoei jij je niet...
BESTUURDERS EN MACHT: OP ZOEK NAAR HUN MACHTSTAAK
Bestuurders en macht: op zoek naar hun machtstaak Wat kunnen bestuurders, leiders en professionals elk doen om bij te dragen aan constructieve macht in hun organisatie? Macht dus, die bijdraagt aan eenheid van denken en doen,...
ONS TEAM
MARTIN HETEBRIJ
Martin Hetebrij (1942) was jarenlang als methodoloog verbonden aan de Vrije Universiteit te Amsterdam, waar hij in 1983 promoveerde. Sinds 1989 werkt hij als zelfstandig consultant en trainer op het gebied van Human Resources Management in grote en kleine bedrijven in verschillende sectoren. Vanaf 1990 ontwikkelde hij het concept van communicatief management, over de werking van macht en communicatie in organisaties.
FRED VERMEULEN
Fred Vermeulen (1960) studeerde Pedagogische Wetenschappen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, waar hij afstudeerde als onderwijskundige. Hij werkte jarenlang als projectleider, adviseur en trainer voor verschillende organisaties. Van 2000 tot de zomer van 2005 werkte hij als manager bij (Getronics) PinkRoccade Educational Services waar hij verantwoordelijk was voor het project- en programmamanagementteam.
PUBLICATIES
Bekijk al onze publicaties!
POLITIEK MEESTERSCHAP
Politiek in onze organisaties is het spel dat we ‘spelen’ om dingen voor elkaar te krijgen.
EEN GOED BESLUIT IS HET HALVE WERK
Wat maakt van samenwerkende mensen een organisatie? Het antwoord is: besluitvorming.
MACHT EN POLITIEK HANDELEN
Macht en politiek behoren tot de harde kern van elke organisatie. Of men dat nu wil of niet.
COMMUNICATIEF MANAGEMENT
Communicatief management draait om communicatie en macht: de twee pijlers waarop een organisatie functioneert.
