DOORDACHT
Wie invloed uitoefent doet dat in interactie met anderen. Mensen leren dat spel vanaf hun jeugd, ‘mama mag ik een ijsje, papa vindt het goed’. Ze ontwikkelen in de loop van de jaren vaste, niet bewuste gewoontes. Wil je jouw politiek spel meer kwaliteit geven, dan is het zaak om te leren om het eigen spel meer doordacht te leren spelen.
Wij helpen je om je arsenaal aan beïnvloedingsgewoontes uit te breiden en te verrijken met nieuwe alternatieven.
ONAFHANKELIJK
Met het uitoefenen van invloed speel je mee in het politieke spel. Dat doe je altijd vanuit jouw positie om iets voor elkaar te krijgen. Dat doen ‘de anderen’ natuurlijk ook! Zij proberen ook weer jou te beïnvloeden. Hoe minder bewust jij je spel speelt, des te meer loop je het gevaar speelbal in het spel van anderen te worden. Wij helpen je om zo doordacht en onafhankelijk mogelijk je eigen keuzes te maken. Wees geen speelbal en wordt speler!
VERANTWOORD
Invloed uitoefenen vraagt keuzes, die niet neutraal zijn en roepen vragen en kritiek op. Dat kan zomaar leiden tot politieke spelletjes, waar mensen achter elkaar om proberen hun eigen invloed te vergroten en die van anderen uit te schakelen. Een belangrijk middel voor behoud of herstel van vertrouwen is het zich verantwoorden voor gemaakte keuzes. De morele dimensie van politiek handelen raakt aan het maken van verantwoorde keuzes.
GLAZEN PLAFONDS
Twee glazen plafonds Organisaties kennen niet één maar twee glazen plafonds. Het eerste, het hoogste kent iedereen. Dat is het plafond tussen de bestuurders op het hoogste niveau en de rest van de organisatie. Het vraagt een passage waar enkelen door heen komen, en...
GELIJK HEBBEN EN GELIJK KRIJGEN
Gelijk hebben en gelijk krijgen Kinderen leren al vroeg het politieke spel spelen. Denk maar aan de volgende vraag: ‘papa mag ik een ijsje, mamma vindt het goed’. Een typisch voorbeeld van macht mobiliseren bij mamma, en dat gebruiken op pappa mee te krijgen....
MACHT IN COMPLEXE ORGANISATIES
Macht in complexe organisaties ING heeft het geweten, geen goede controle van klanten en hun transacties. Jarenlang werd te veel en te lang ruimte gegeven voor illegale transacties. Het leverde een gigantische boete op, maar geen onderzoek naar criminele...
ONS TEAM
MARTIN HETEBRIJ
Martin Hetebrij (1942) was jarenlang als methodoloog verbonden aan de Vrije Universiteit te Amsterdam, waar hij in 1983 promoveerde. Sinds 1989 werkt hij als zelfstandig consultant en trainer op het gebied van Human Resources Management in grote en kleine bedrijven in verschillende sectoren. Vanaf 1990 ontwikkelde hij het concept van communicatief management, over de werking van macht en communicatie in organisaties.
FRED VERMEULEN
Fred Vermeulen (1960) studeerde Pedagogische Wetenschappen aan de Vrije Universiteit in Amsterdam, waar hij afstudeerde als onderwijskundige. Hij werkte jarenlang als projectleider, adviseur en trainer voor verschillende organisaties. Van 2000 tot de zomer van 2005 werkte hij als manager bij (Getronics) PinkRoccade Educational Services waar hij verantwoordelijk was voor het project- en programmamanagementteam.
PUBLICATIES
Bekijk al onze publicaties!
POLITIEK MEESTERSCHAP
Politiek in onze organisaties is het spel dat we ‘spelen’ om dingen voor elkaar te krijgen.
EEN GOED BESLUIT IS HET HALVE WERK
Wat maakt van samenwerkende mensen een organisatie? Het antwoord is: besluitvorming.
MACHT EN POLITIEK HANDELEN
Macht en politiek behoren tot de harde kern van elke organisatie. Of men dat nu wil of niet.
COMMUNICATIEF MANAGEMENT
Communicatief management draait om communicatie en macht: de twee pijlers waarop een organisatie functioneert.
