Professionals en macht
Vechten tegen machtsmisbruik 3: wel met politiek vermogen
Inleiding Jan den Boer, geestelijk verzorger in de krijgsmacht was werkzaam in het Schoolbataljon in Ermelo, zag zich geconfronteerd met een extreem misbruik van macht door de instructeurs, waarvan de vrouwelijke leerlingen voortdurend het slachtoffer waren. De positie van de instructeurs was zo sterk en de zijne zo zwak, dat het nutteloos zou zijn echt…
Lees verderVechten tegen machtsmisbruik 2: een politiek moreel kompas
Inleiding Jan den Boer, geestelijk verzorger in de krijgsmacht, werkzaam in het Schoolbataljon in Ermelo, zag zich geconfronteerd met een extreem misbruik van macht door de kaderleden, waarvan de vrouwelijke leerlingen voortdurend het slachtoffer waren. Omdat de machtspositie van de kaderleden zeer sterk was en de leerlingen zich niet durfden te verzetten was hij aan…
Lees verderVechten tegen machtsmisbruik 1: wat hebben professionals daarmee te maken
Professionals en macht, een lastige verhouding Als het gaat om macht, dan staan professionals onder aan de ladder in organisaties. Maar goed ook zou je denken, professionals moeten zich met de inhoud van hun professie bezighouden. Dat heb ik professionals veel horen vertellen in gesprekken die ik daarover met hen mocht houden. Een terugkerende kern…
Lees verderZelfsturing op een hogeschool deel 2: hoe gaat dat zonder formele macht?
Het voorgaande verhaal Dit is een tweede blog in een drieluik over zelfsturing op een hogeschool en de bijdrage van macht daarin. In het eerste introduceerde ik Monique, die als docent op een hogeschool werkt. Zij vertelde hoe het bestuur een managementlaag verwijderde en de professionals aan het roer zette. Die kregen binnen grenzen een…
Lees verderZelfsturing op een hogeschool deel 1: is dat mogelijk zonder macht?
Een organisatie die professionals de ruimte geeft. Dit is een eerste blog over zelfsturing op een hogeschool en de bijdrage van macht daarin. Een tijd geleden kwam ik in gesprek met Monique, docent bij één van de opleidingen van een grote hogeschool. In haar werk had zij veel te maken met macht, maar niet op…
Lees verderDe leergang van een professional: van inhoud alleen naar inhoud en macht
Macht en het machtsspel zijn onlosmakelijk verbonden met onze organisaties. Wie dat spel niet beheerst zal het nooit ver schoppen. Interessant is, dat in het voorbereidend onderwijs, op wat voor niveau dan ook aan dit onderwerp geen aandacht wordt geschonken. Het spel met macht moet daarom in de praktijk worden geleerd. Hoe gebeurt dat. Het…
Lees verderFormele macht in gevecht met informele macht
Formele macht in gevecht met informele macht De complexe taak van Bart Veel organisaties kennen een grote spanning tussen formele en informele macht en daarbij behorend hun formele en informele management. Ik ben Bart en kom als inhoudelijk verantwoordelijke nieuw bij een stafafdeling van een grote overheidsorganisatie. Ik heb de rol van opdrachtgever voor wijzigingen…
Lees verderProfessionals als strategen
De organisatie trekt professionals aan op het gebied van datascience Hoe moet een op kennisverwerving gebaseerde overheidsorganisatie reageren op grote en snelle veranderingen in de maatschappij, waarin zich nieuwe specialismen ontwikkelen? Ze kan natuurlijk per kennisgebied een doordachte strategie ontwikkelen. Ze kan ook zorgen dat ze nieuw ontstaande kennis in huis heeft, zodat die strategisch…
Lees verderManagers en professionals in gevecht
Macht moet bespreekbaar worden Macht in organisaties schept een krachtenveld, dat bepalend is voor hun (on-) stuurbaarheid en hun verbeterpotentieel. Macht is een managementprobleem, dat alle aandacht verdient. Macht moet gewoon worden en dus bespreekbaar. De inzet ervan breed doordacht en gestuurd. Ik werk met passie en overtuiging er aan om macht op de organisatie-agenda…
Lees verderDe informele macht van professionals
De werkgroep die overbleef Er waren geen projectgroep en stuurgroep meer. Er was alleen een werkgroep. Vanuit het management dat voormalig opdrachtgever van het voormalig project was, werd het belang van de werkzaamheden nog wel gezien. Dat was goed, want als de werkgroep middelen nodig had, fungeerde dit management als ad-hoc opdrachtgever. Ook de verschillende…
Lees verder