Voor wie is de cursus effectieve besluitvorming? 

De cursus is geschikt voor iedereen die betrokken is bij besluitvorming, zoals: 

• Leidinggevenden en managers die strategische besluiten nemen.
• Beleidsmakers en bestuurders die keuzes moeten onderbouwen.
• Projectleiders en teamcoördinatoren die draagvlak willen creëren. 
• Professionals die beter willen begrijpen hoe machtsverhoudingen en politieke processen invloed hebben op beslissingen. 

Werk je in een organisatie waar besluitvorming een cruciale rol speelt? Dan is deze cursus een waardevolle investering in jouw professionele ontwikkeling. 

Wat ga je leren? 

Tijdens de cursus effectieve besluitvorming verbeter je de kwaliteit van beslissingen als team en het proces eromheen. Je leert hoe je besluitvorming efficiënter en transparanter maakt, met meer betrokkenheid van de juiste partijen. Dit resulteert in doordachte en gedragen besluiten. 

Je ontwikkelt meer besluitkracht door processen beter te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat besluiten volgens plan en afspraak worden uitgevoerd. Dit helpt om vertragingen en misverstanden te voorkomen en zorgt ervoor dat beslissingen ook daadwerkelijk impact hebben. Niet iedereen hoeft het eens te zijn met het besluit, maar je zorgt ervoor dat deze wel wordt geaccepteerd.

Daarnaast vergroot je de proceskwaliteit van besluitvorming. Je leert hoe macht en invloed een rol spelen en hoe je deze bewust en geaccepteerd inzet. Vertrouwen en samenwerking tussen betrokkenen staan hierbij centraal, zodat beslissingen breed worden gedragen binnen de organisatie. 

Programma cursus effectieve besluitvorming

De cursus bestrijkt twee losse dagen met een tussenperiode van maximaal 4 weken, waarin de deelnemers het geleerde van dag 1 toepassen op basis van een opdracht. Op dag 2 bespreken we deze ervaringen, brengen verdere verdieping aan.

Dag 1

Op deze dag wordt het besluitvormingsmodel geïntroduceerd, als kerninstrument om besluitvormingsprocessen te analyseren, te bespreken en te verbeteren. Na een introductie en toepassing op inzichtelijke voorbeelden maak je een scan van een reeds afgelopen en doorlopen besluitvormingsproces uit je eigen omgeving. Je gebruikt het besluitvormingsmodel als meetlat om het gekozen besluitvormingsproces ‘de maat te nemen’. Wat ging goed en wat niet, op welke elementen schoot het proces te kort?

In de middag richten we de aandacht op besluitvormingsprocessen waar je als deelnemers zelf bij betrokken bent. We gaan nu vooruitkijken naar verbetermogelijkheden in een lopend (maar niet zo lekker lopend) proces. Mogelijk sta je voor de uitdaging om een nieuw proces in te richten voor een nog te nemen besluit. Met elkaar analyseren we het gekozen proces, lopen er vanuit verschillende invalshoeken eromheen, bedoeld om een werkbaar plan op te stellen. Dit is de belangrijkste output van de dag voor iedere deelnemer.  

We ronden de dag af met de opdracht voor de tussenperiode. 

Die opdracht omvat twee delen:

• Ga in gesprek over je eigen reconstructie (gemaakt in de ochtend) met betrokken kernspelers. Onderzoek of je analyse klopt, welke andere visies mogelijk leven en voer van daaruit gesprekken over de kwaliteit van besluitvorming. Kijk waar je je reconstructie hebt moeten aanpassen, stel je opvatting en idee waar nodig bij en rapporteer dit op dag 2. Neem daarin mee hoe die gesprekken zijn verlopen.

• Ga met je verbeterplan voor het lopende besluitvormingsproces of je plan voor een nieuw op te tuigen besluitvormingsproces in gesprek met relevante partijen. Onderzoek of je dit gedragen krijgt, verzamel reacties, suggesties, weerstanden en koppel hierover terug op dag 2.

Dag 2

Op de ochtend van deze dag wordt verslag gedaan van de opdrachten, en worden die met elkaar besproken. Bij die bespreking zullen allerlei complicaties aan de orde komen, waar besluitvormingsprocessen altijd mee te maken krijgen. Welke conclusies kunnen we hieraan verbinden?

De middag van dag 2 krijgt een theoretische verdieping. We gaan in op complexe verhoudingen die het analyseren, bespreken en verbeteren van besluitvorming kunnen belemmeren. Denk aan onproductieve en uiteenlopende visies op macht, aan niet werkzame formele en informele machtsstructuren, aan wantrouwen tussen partijen, aan storende politiek-morele stijlen in het spel met besluitvorming.

We sluiten af met het doorwerken van de inzichten van vandaag op de zelf gekozen trajecten, zodat je met een aangescherpt plan terug naar je eigen werkplek kunt.

Waar vindt de cursus effectieve besluitvorming plaats?

Incompany cursus

Wil je de cursus binnen je eigen organisatie organiseren? Dat kan! Een incompany training is ideaal voor teams die met vergelijkbare besluitvormingsprocessen te maken hebben. Dit zorgt ervoor dat de geleerde inzichten direct aansluiten bij de praktijk en eenvoudig toegepast kunnen worden. 

Hoeveel kost de cursus effectieve besluitvorming?

De prijs van de cursus effectieve besluitvorming hangt af van de specifieke behoeften en situatie van jouw organisatie. Omdat de cursus volledig op maat wordt samengesteld, werken we niet met een vaste prijs per deelnemer. Neem gerust contact met ons op voor een vrijblijvende offerte en ontdek de aanpak die het beste bij jullie past.

Welke onderwerpen komen tijdens de cursus effectieve besluitvorming aan bod?

Om jou zo goed mogelijk voor te bereiden op effectieve besluitvorming, behandelen we de volgende onderwerpen: 

Besluitvormingsmodel

Een goed besluit begint met een sterk fundament. Tijdens de cursus maak je kennis met een bewezen besluitvormingsmodel dat helpt om het proces beter te structureren en te organiseren. Dit model geeft je inzicht in de verschillende fasen van besluitvorming en hoe je elke stap optimaal inzet. 

Besluitvormingsproces

Hoe verlopen besluiten momenteel in je organisatie? Welke obstakels kom je tegen en waar liggen verbeterkansen? We analyseren bestaande besluitvormingsprocessen en geven praktische handvatten om deze efficiënter en effectiever te maken. 

Transparantie

Heldere besluitvorming vraagt om openheid. Je leert hoe je het proces transparanter maakt, zodat betrokkenen begrijpen hoe en waarom beslissingen worden genomen. 

Helderheid creëren belangrijk

Onzekerheid en onduidelijkheid kunnen besluitvorming frustreren. In deze cursus leer je hoe je helderheid creëert in het proces en de communicatie, zodat beslissingen beter worden begrepen en uitgevoerd. 

Betere besluitvaardigheid

Een besluit nemen kan soms lang duren door twijfel of een gebrek aan structuur. Je leert hoe je sneller en met meer zekerheid beslissingen maakt, zonder in eindeloze discussies te belanden. 

Draagvlak creëren

Zonder draagvlak blijft een besluit vaak slechts theorie. Je leert draagvlak creëren in je organisatie, hoe je belanghebbenden effectief betrekt en hoe je weerstand omzet in betrokkenheid. 

Wie zijn wij?

De cursus wordt gegeven door Martin en Fred, ervaren experts op het gebied van besluitvorming en politiek handelen. Martin werkt sinds 1989 als consultant en trainer op het gebied van HRM in grote en kleine bedrijven in verschillende sectoren. Fred werkte jarenlang als projectleider, adviseur en trainer voor verschillende organisaties. Sinds 2005 geeft hij trainingen, workshops en coaching voor profit en non-profit organisaties vanuit De Politieke Dimensie. Martin heeft meerdere boeken geschreven over politiek en besluitvorming:

• Communicatief Management
• Macht en politiek handelen in organisaties
• Een goed besluit is het halve werk
• Politiek Meesterschap
• Macht en politiek in besluitvorming.

Cursus effectieve besluitvorming bij De Politieke Dimensie

Wil je de gezamenlijke besluitvorming binnen je team naar een hoger niveau tillen? Wil je Neem contact met ons op en we bespreken graag de mogelijkheden!

Bekijk ook onze andere cursussen:

• Politiek Meesterschap
• Politiek Meesterschap online